Ứng dụng AI - Nâng tầm năng lưc xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN Bất động sản

Bạn có đang gồng gánh quá nhiều đầu việc cùng lúc trong phòng Hành chính – Nhân sự?
Bạn đang lãng phí thời gian vào các công việc hành chính lặp lại? Khó tối ưu quy trình quản trị nhân sự? Lúng túng khi xây dựng hành trình trải nghiệm nhân sự hiệu quả và thiếu công cụ để tham mưu chiến lược cho Ban lãnh đạo?

Nếu có, bạn đang đứng trước nguy cơ tụt hậu trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng mạnh mẽ!

Chương trình “Ứng dụng AI – Nâng tầm năng lực xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại Doanh nghiệp Bất động sản” chính là lời giải bạn đang tìm kiếm.

Được thiết kế bởi đội ngũ chuyên gia từ Viện Nghiên cứu và Quản trị Real Coach, chương trình sẽ trang bị cho bạn tư duy mới, công cụ thực tế và năng lực ứng dụng AI vào toàn bộ hành trình nhân sự – từ tuyển dụng, phát triển đến giữ chân và tạo động lực – giúp bạn chuyển hóa phòng Nhân sự thành đối tác chiến lược thực thụ trong doanh nghiệp.

ĐĂNG KÍ NHẬN TƯ VẤN

Sẵn sàng nâng tầm sự nghiệp bất động sản?
Hãy để lại thông tin, Real Coach sẽ giúp bạn tiếp cận kiến thức chuyên sâu và chiến lược thành công.

Họ và tên

Số điện thoại

Tên khóa học

Hình thức đào tạo

Số lượng

Những khó khăn - thách thức khi Doanh nghiệp không ứng dụng AI trong để Xây dựng và quản trị hành trình trải nghiệm nhân sự

01

Thiếu tính cá nhân hóa

Doanh nghiệp khó phân tích dữ liệu nhân sự để tạo các chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp phù hợp với từng cá nhân.

02

Khó dự báo hành vi nhân sự

Doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc nhận diện các vấn đề tiềm ẩn như nhân viên có nguy cơ ra đi hay căng thẳng, ảnh hưởng đến hiệu suất.

03

Quản lý hiệu suất kém hiệu quả

Việc theo dõi và thúc đẩy động lực nhân viên trở nên chủ quan, thiếu chính xác nếu không có công cụ phân tích dữ liệu

04

Tuyển dụng không tối ưu

Quy trình tuyển dụng sẽ kéo dài và thiếu chính xác, không tìm ra ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.

05

Khó thích ứng với xu hướng mới

Doanh nghiệp khó duy trì sự linh hoạt và thay đổi khi không có công cụ AI hỗ trợ việc theo dõi các xu hướng mới trong công tác nhân sự.

06

Chi phí cao

Thiếu tự động hóa trong quy trình nhân sự dẫn đến tốn kém thời gian và nguồn lực cho các công việc lặp đi lặp lại.

07

Khó duy trì sự gắn kết nhân viên

Doanh nghiệp sẽ bỏ qua những dấu hiệu bất mãn của nhân viên, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.

THỊ TRƯỜNG KHÔNG CHỜ ĐỢI
DOANH NGHIỆP CHẬM CHÂN!!!

Hàng nghìn doanh nghiệp đã bứt phá nhờ hành động đúng lúc – Còn bạn thì sao?

550

Khóa học thành công

6880

học viên hài lòng

giảng viên

226

đối tác

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

01

Tư duy đúng về AI và phương pháp Nâng tầm năng lưc xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN;

02

Nắm được phương pháp thiết lập và ứng dụng AI trong xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và công tác tuyển dụng;

03

Nắm được phương pháp thiết lập và ứng dụng AI trong onboarding cho nhân sự;

04

Nắm được phương pháp thiết lập và ứng dụng AI trong đào tạo và phát triển đổi ngũ nhân sự;

05

Nắm được phương pháp thiết lập và ứng dụng AI trong tối ưu hóa hành trình trải nghiệm nhân sự và văn hóa tổ chức tại Doanh nghiệp;

06

Nắm được phương pháp thiết lập và ứng dụng AI trong xây dựng chiến lược nhân sự và vận hành Doanh nghiệp;

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

01

Cấp Lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp: mong muốn ứng dụng AI trong xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN;

02

Đội lý quản lý khối/ban/phòng Hành chính nhân sự của Doanh nghiệp;

03

Những cá nhân mong muốn được trang bị kiến thức, kỹ năng, công cụ cần thiết để nâng tầm năng lưc xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN;

Lịch trình & nội dung khóa học

Phần 1. Tư duy đúng về AI (Artificial Intelligence - trí tuệ nhân tạo/ trí thông minh nhân tạo) trong hoạt động xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN (0.5 buổi)

Tổng quan về AI;
Phân biệt giữa AI, Machine Learning (ML), và Data Analytics;
AI đang thay đổi phương thức xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN như thế nào?
Các lợi ích và rủi ro khi ứng dụng AI trong hoạt động xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự tại DN;
Các ứng dụng phổ biến của AI trong xây dựng và quản trị Hành trình trải nghiệm nhân sự hiện nay và tương lai;
Khuyến nghị: Phạm trù đạo đức trong ứng dụng AI trong HR.

Phần 2: Tối ưu hóa ứng dụng AI trong xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) và công tác tuyển dụng (1 buổi)

Ứng dụng AI trong xây dựng Employer Branding;
Ứng dụng AI trong truyền thông Employer Branding và thu hút ứng viên tuyển dụng;
Ứng dụng các công cụ AI để phân tích CV, sàng lọc ứng viên từ các nguồn;
Ứng dụng AI trong tương tác và phản hồi ứng viên;
Để AI thông minh và hiệu quả hơn;
Thực hành.

Phần 3: Tối ưu hóa ứng dụng AI trong hội nhập (onboarding), đào tạo và phát triển nhân sự tại doanh nghiệp (1.5 buổi)

Ứng dụng AI trong tối ưu hóa quy trình onboarding;
Ứng dụng và kết hợp AI với bộ công cụ Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint) Google sheet, Google doc;
Ứng dụng AI trong thiết kế lộ trình phát triển/thăng tiến (Chức danh, chuyên môn) nhân sự;
Ứng dụng AI trong thiết kế khung chương trình đào tạo cho doanh nghiệp thông qua lộ trình thăng tiến và khung năng lực;
Ứng dụng AI trong thiết kế các nội dung đào tạo/Đào tạo e-learning cho Doanh nghiệp;
Ứng dụng AI trong phân tích và đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo mục tiêu (OKRs) hoặc theo hiệu suất (KPIs);
Ứng dụng AI trong công tác lương thưởng tại Doanh nghiệp;
Thực hành.

Phần 4. Tối ưu tối ưu hóa hành trình trải nghiệm nhân sự và văn hóa tổ chức tại Doanh nghiệp với AI (1 buổi)

Ứng dụng AI trong truyền thông và gắn kết nội bộ ;
Ứng dụng AI trong lập kế hoạch và tổ chức các sự kiện: Team building, Galadiner…;
Ứng dụng AI trong làm việc nhóm;
Ứng dụng AI trong xây dựng kế hoạch làm việc;
Ứng dụng AI trong báo cáo và phản hồi;
Thực hành.

Phần 5. Ứng dụng AI trong xây dựng chiến lược nhân sự và vận hành Doanh nghiệp (1.5 buổi)

Ứng dụng AI trong thiết kế sơ đồ cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp/Phòng ban, Cơ cấu chức danh của Doanh nghiệp;
Ứng dụng AI trong xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Doanh nghiệp;
Ứng dụng AI trong xây dựng chiến lược và định biên nhân sự;
Ứng dụng AI trong thiết kế khung năng lực nhân sự theo chức danh;
Ứng dụng AI trong thiết kế mô tả các cấp độ năng lực theo khung năng lực 5 cấp độ;
Ứng dụng AI trong thiết kế mô tả công việc theo chức danh;
Ứng dụng AI trong xây dựng Bộ chỉ tiêu đánh giá KPsI cho vị trí công việc;
Thực hành.